4年前、私たちは新しいタイプのゲームを作ろうと思いました。それは、プレイヤーがゲーム内の資産と、貴重な時間を過ごした宇宙を所有する資格があるという考え方に基づいたゲームです。
私たち自身が熱狂的なゲーマーであることから、ゲーム・エコシステム内の参加者の間に新しい種類の社会契約の余地があると考えました。 このモデルでは、ゲームプレイヤー、デザイナー、エンジニア、クリエイターが、一致した責任とインセンティブのもとで集団的に働きます。 私たちは、作り手と遊び手の間の歴史的な境界線を曖昧にし、すべての人が集団の努力から創造、成長、改良、支持、利益を得られるようにするアプローチが、世界にとって長い間待ち望まれているのだと考えています。 また、これらの努力は、流通経路を通じてアクセスを制限する共同支配的な仲介者(パブリッシャー、オンラインゲームストアなど)から保護される必要があると、私たちは考えています。
つまり、公平なコミュニティがゲームの未来の基盤であると考え、アクシーインフィニティでその可能性を示すべく積極的に動いています。 これこそが、より長く、よりやりがいのある、そして何よりも楽しいゲームを作るための道だと信じています。
コミュニティ・トレジャリー
真に分散化されたゲームエコシステムには相互に関連する多くの要素がありますが、このアップデートの焦点は、私たちの基礎的な柱の1つであるアクシーコミュニティ・トレジャリーを管理するための今後の方法を説明することです。 これは、過去1年間のアクシーコミュニティの驚異的な成長により、大幅に増加した資産のプールです(約10億米ドル以上の価値がある)。 私たちは、Axie Infinity Shards(AXSトークン)の保有者全員の直接的な影響下にあるように、このトレジャリーを設計しました。つまり、将来的には、保有者がこれらのリソースの使用方法を管理することを期待しています。例えば、以下のような使い方が考えられます:
トークンのステーキング報酬を補う
AXSの長期的な総供給量を減らす(つまり、AXSを燃やす)。
ゲーム発行やエコシステム基金など、現在のイニシアティブのためのリソースが枯渇した場合に補充する。
コミュニティ全体の体験を向上させる新しい活動や取り組みに投資する。
戦略的に重要なプロジェクトを実行するためのリソース・カウンシルやワーキンググループを設置する。
しかし、アクシーインフィニティの長期的なビジョンと、それを支えるトレジャリー(財務省)の役割について、私たちのコミュニティや周囲の人たちにもっとよく理解してもらう必要があることは、ますます明白になっています。 直感的に理解できないかもしれないものを統治するのは難しいです。 さらに、慎重にアプローチする必要がある多くの未解決の運用と法的な考慮事項があります。 つまり、コミュニティのエコシステムが整う前にこの資本プールを開放することは、アクシー・インフィニティの上記ビジョンに不注意な長期的損害を与える可能性が高いと考えます。
ですから、アクシーインフィニティやコミュニティ・トレジャリーのガバナンス全体を考えた場合、漸進的な地方分権を実践していくことが重要だと考えています。 これは何を意味し、トレジャリーの価値を引き出すための道筋はどのようなものなのでしょうか?
分散化の進展の連続性
私たちは、漸進的な分散化を、ますます幅広いコミュニティメンバーとの積極的なパートナーシップ/オーナーシップを可能にするために、意図的かつ段階的なプロセスを経ることと定義しています。 つまり、私たちは最終的に、意欲的な参加者がアクシーのエコシステムの中で貢献し、その努力から利益を得ることができるようにすることを約束します。 皆さんが気づき始めているように、私たちはすでにこのことを少しずつ実験しています。 なぜなら、参加者が善意を価値あるものに変えるために必要な知識、経験、そして支援インフラを持っている場合にのみ、有意義な貢献が可能になるからです。
分散化プロセスの初期には、数名の創設メンバーが集団を指導する第一の責任を負い、協力するための製品を構築すると同時に、より幅広いグループがパートナーとなれるようなプロセスを作り、コミュニティの賛同と進歩の兆候を見守る。 分散型プロセスの後半では、期待、慣習、社会的規範を理解しやすい環境の中で自己組織化を行い、コミュニティの明確なミッションを推進するために、全員がお互いを指導する主な責任を負います。 私たちは、このような最終的な状態を目指して情熱的に取り組んでいますが、関心のある貢献者が適切に装備するために必要な前提条件の多くは、まだ存在していません。
なぜこれが重要なのか? 完全な分散化という私たちの目標と、それを実現するために私たちが行っているプロセスの両方を、みなさんに理解していただきたいのです。
Variant FundのJesse Waldronは、分散化の段階を要約した有益なフレームワークを提示しました。 ざっと見たところ、私たちはまだ初期段階にあり、アクシーの核となる「プロダクト・マーケット・フィット」(一貫して成長し、規模の大きいニーズに対応する製品)を確立するために取り組んでいるところです。 プロダクト・マーケット・フィットの指標の1つは、週次成長率が5%以上であることです。 超成長期を経験したことはありますが、長期的に持続可能な週次成長率5%というのは、これまで見たことがありません。アクシーインフィニティ。2019年後半にリリースされたClassicは、アルファ版を出ることなく、バトルシステムの大規模なオーバーホールを構築する必要性を認識しました。その解決策がアクシーインフィニティ:オリジンズです。もちろんランドゲームプレイはまだ公開されていません。 ジェシー・ウォルデンの言葉を借りれば、「<この初期>の段階では、重要なのはプロダクト・マーケット・フィットだけだ。それを見つけるために迅速に動くには、委員会(またはコミュニティ!)によるデザインを避けることが重要です。 製品には、仮説を検証し、仮定を迅速に更新するために、意見を持ったリーダーシップが必要です。"
お分かりのように、私たちは製品開発をリードし、ゲームの進行に関連するほとんどの決定を監督するコアチームを設立しました。 これにより、プロダクト・マーケット・フィットに向けた迅速な構築と反復が可能になります。 また、時間が経つにつれて、ゲームプレイや経済的なバランス調整などの決定事項に関して、コミュニティから直接意見を求めるようになったことにお気づきでしょうか。 このような意思決定へのコミュニティ参加の試みは、コミュニティがこのような期待の高まりに慣れ、大勢の人から意見をもらうための最善の方法を学び、ガバナンスに特別な関心を持つコミュニティメンバーを特定することを意図的に行っているのです。 この鼓動は、今後ますます大きくなっていくことでしょう。
アクシーの中核となるプロダクト・マーケット・フィットが明確に確立されたとしても、これまで解決されたことのない技術的・社会的ガバナンスの調整という課題が数多く残っています。 例えば、私たちのコミュニティがオンチェーンガバナンスを体験することに興奮していることは理解していますが、このトピックに関してはまだ多くの研究が必要です。Vitalik Buterinは最近、Web 3で現在のコミュニティガバナンスモデルが直面している課題について書いています。 Vitalikを直接引用すると、次のようになります:
「富裕な参加者の小集団(「クジラ」)は、小所有者の大集団よりも意思決定をうまく実行することができる。これは、小所有者間の悲劇が原因である。各小所有者は結果に対して取るに足らない影響力しか持たないため、投票するインセンティブがほとんどないのである。たとえ投票に報酬があったとしても、何に投票するかを調べたり慎重に考えたりするインセンティブはほとんどない。
コイン投票のガバナンスは、コミュニティの他の部分を犠牲にして、コインホルダーとコインホルダーの利益を強化します。プロトコル・コミュニティは、多くの異なる価値観、ビジョン、目標を持つ多様な構成員で構成されています。しかし、コイン投票は、ある構成員(コイン保有者、特に富裕層)にのみ力を与え、たとえそれが有害なレントの抽出を伴うとしても、コイン価格を上昇させるという目標を過度に評価することにつながる。
利益相反の問題:投票権をある構成員(コイン保有者)に与え、特にその構成員の中の裕福なアクターに過剰な権限を与えることは、その特定のエリート内の利益相反に過剰にさらされる危険性がある(例えば、投資ファンドや、問題のプラットフォームと相互作用する他の DeFi プラットフォームのトークンも保有する保有者など)。"
Snapshot.ioをざっと見ただけで、Web 3の投票インフラがいかに原始的であるかがわかります。プラットフォーム上で最大のプロジェクトであっても、投票者の参加は通常数百人に限られます。
ガバナンスを実現する際には、実質的で意味のあるものであることを望みます。現在のモデルでは、このようなことは見られません。密閉性が高く、悪用される可能性を抑えたモデルに向けて、繰り返し実験を行うには時間がかかると思われます。 幸いなことに、私たちはコミュニティとの対話から多くのことを学び、いくつかの懸念に対処するのに役立つ技術のコレクションに到達しています。 例えば、私たちがまとめて話しているのを見たことがあるかもしれません:
投票の重み付けの修正要素として「アクシースコア」を実装する。これは、AXSの所有量に加え、エコシステムへの貢献度を考慮できるようにすることを意味します。現在、譲渡不可能なバッジシステムを検討しており、コミュニティとの協力により強固なシステムを構築することが可能です。
プレイヤー主導の協議会の創設:専門家による様々な意見や提言が、重要な提案の作成と構成に反映されるようにする。
二次投票:二次投票とは、投票者が限られた投票権を持ち、この投票権を賢く使わなければならないシステムです。例えば、AXSに出資することで、出資者に譲渡不可能な議決権が長期的に発生し、その議決権は議案に関する結果に影響を与えるために使用されると燃焼されます。これは、議決権行使をめぐる市場のダイナミズムを生み出す。
ガバナンス・タイムラインの更新
以上のことから明らかなように、私たちはやるべきことがたくさんあります。 振り返ってみると、私たちや私たちの周りのスペースが積極的に学ぼうとしている発展的な教訓を考えると、分散化をどのように進めるかについて具体的な日付を置くことは見当違いであったかもしれません。 私たちは、自分たちのビジョンを守りながら、この方向にできるだけ早く進みたいと考えており、そのペースを加速させるために皆さんの協力が必要です。 私たちの進歩を測る枠組みとして、完全な分権化に向けて前進するための段階と基準のセットを共有したいと思います。 このフレームワークが、私たちコミュニティの議論の土台となり、行動への呼び水となることを願っています。
フェーズ1:プロダクト・マーケット・フィット
スカイメービスチームは製品開発を管理し、コミュニティからのフィードバックや意見を参考にしながら、製品の主要な決定を行います。
AXSトークンは、ステークスケジュールに従って、AXSステークを通じて発行されます。
AXSトークンは、ゲームプレイ報酬の配分を通じて戦略的に発行されます。
スカイメイビスはエコシステム基金を管理しています。助成金プログラムにまつわる初期の実験に資金を提供するために使用されます。
Sky Mavisは、ゲームプレイのバランス、経済のバランス、文化の発展といった重要なトピックについて、協議会の結成プロセスを開始します。
コミュニティ・トレジャリー(Community Treasury)は休眠状態にあります。
製品フィードバックに重点を置いた、軽量なフォーラムやマイナーな提案によるガバナンスの実験(つまり、試行投票、拘束力のないレファレンダムなど)。
様々な投票システムに対する関心を測定する
Sky Mavisがアクシーの商業的権利について調査し、選択肢を検討する。
フェーズ2への移行基準
DAUが1,000万を超え、週平均成長率が6カ月連続で5%、または12カ月のうち8カ月が5%であるアクシーゲーム。
本記事で紹介した落とし穴を回避する、機能的でわかりやすいガバナンスポータルとプロセスの構築。
少なくとも3つの外部チームが、スカイメイビスのコアチーム以外でアクシーインフィニティの上に10万DAU以上のゲームを構築していること。
2023年末までにこれらの要件が満たされない場合は、スカイメイビスが中心となって運営委員会などを立ち上げ、今後の方向性を検討します。 代替案としては、バーチャル/フィジカルなガバナンスサミットの開催や、サードパーティのシンクタンクの参加などが考えられます。 また、この段階をできるだけ早く通過するために、これらの選択肢を組み合わせて検討することも可能です。
フェーズ2:成長ステージ
特定の重要な製品の決定は、正式なオンチェーンガバナンスプロセスによって行われます。この投票プロセスのパラメータとルールは、経験とともに繰り返され、改善されます。
AXSトークンは、ステーキングスケジュールに従って、AXSステーキングを通じて排出されます。
ゲームプレイによるAXSトークンの排出は、製品市場の適合性により、経済を圧迫することなく高い報酬の発行が可能になるため、規模が拡大します。これにより、プレイヤーベースの間でAXSの所有権が増加し、ネットワークの所有権が分散化されます。
スカイメイビスは、コミュニティからのインプットとソフトな投票により、エコシステム・ファンドを管理します。この基金は、アクシーのエコシステムに不可欠な商品、製品、教育ツールを構築するための投資や助成に使用されます。
スカイメイビスは、コミュニティトレジャリーの使用に関する提案を行っています。
フェーズ3への移行基準
これらの基準は、フェーズ2でコミュニティの意見を聞きながら決定される予定です。
フェーズ3: コミュニティのガバナンスとオーナーシップ
製品の調整とコミュニティ・トレジャリーの管理に関するオンチェーンガバナンスプロセスは、正式な修正プロセスを通じてのみ落ち着き、ダイナミックになり始める。
プロダクトのマーケット・フィットにより、経済を圧迫することなく高い報酬の発行が可能になるため、ゲームプレイスケールによるAXSトークンの排出が行われます。最終的には、ゲーム発行のトークンがなくなり、財務省やスポンサーからの分配を組み合わせて補充する必要があります。
この段階では、エコシステム・ファンドは完全に展開されていると思われます。
このステージでは、ゲーム発行の割り当てが完全にコミュニティに分配されます。
コミュニティトレジャリーに関する提案は、コミュニティに公開される。
アクシー憲章の起草の可能性。
まとめ
4年前、私たちは新しいタイプのゲームを作ろうと思いました。インターネットの未来が、ユーザーによって開かれ、所有されることを保証するのに役立つゲームです。今日に至るまで、私たちはこの目標に近づいてきました。数々の勝利を積み重ね、アクシーとWeb3を何百万人もの人々に紹介しました。また、複雑なハードルや障害に遭遇することもありました。この記事が、分散化に関する私たちの考えと、このコミュニティと私たちの集合的な国庫の進むべき道について、コミュニティを一致させる一助となれば幸いです。
免責事項:上記のフレームワークは、アクシーの分散化フェーズに関する我々の現在の考えを反映したものです。アクシーインフィニティは、未完成でリスクの高い、非常に実験的な技術を取り入れた最先端のゲームです。開発の優先順位、ロードマップ、および機能は、調査、牽引、コミュニティからのフィードバック、およびその他の無数の要因に基づいて、根本的に見直される可能性があります。